Hierarquia das Necessidades de Maslow ou, simplesmente, Pirâmide de Maslow.

Com uma interpretação da teoria da motivação humana de Maslow, também conhecida por Hierarquia das Necessidades de Maslow ou, simplesmente, Pirâmide de Maslow.


. Necessidades fisiológicas:
Estas são as necessidades mais básicas, mais físicas (água, comida, ar, sexo, etc.).

2. Necessidades de segurança
Procuramos fugir dos perigos, buscamos por abrigo, segurança, proteção, estabilidade e continuidade.

3. Necessidades sociais
O ser humano precisa amar e pertencer. O ser humano tem a necessidade de ser amado, querido por outros, de ser aceito por outros.

4. Necessidades de "status" ou de estima
O ser humano busca ser competente, alcançar objetivos, obter aprovação e ganhar reconhecimento, a autoestima e a heteroestima.

5. Necessidade de auto-realização
O ser humano busca a sua realização como pessoa.












. Necessidades sociais
1. O seu empregado é bem vindo à sua empresa?
2. Os seus empregados são receptivos uns com os outros?
3. O seu empregado sente-se aceito pelos outros empregados?
4. O seu empregado sente-se pertencente ao quadro de empregados da sua empresa?
5. O ambiente de trabalho é acolhedor para os seus empregados?


4. Necessidades de "status" ou de estima
6. O seu empregado sente-se competente?
7. O seu empregado tem desafios para alcançar?
8. O seu empregado obtém aprovação dentro da sua empresa?
9. O seu empregado percebe que a sua empresa investe nele, no seu desenvolvimento?
10. O seu empregado é reconhecido dentro da sua empresa?
11. A sua empresa mantém a autoestima dos seus empregados?
12. A sua empresa aumenta a autoestima dos seus empregados?
13. Os seus empregados reconhecem o valor dos outros empregados de forma explícita?
14. A sua empresa reconhece o valor de cada empregado de forma explícita (meritocracia individual)?
15. A sua empresa reconhece o valor das equipes de forma explícita (meritocracia de equipe)?
16. Há oportunidades, ocasiões e eventos formais que servem para reconhecer e celebrar resultados alcançados ou sucessos, tanto os individuais como os coletivos?



5. Necessidade de auto-realização
17. O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro das atividades desenvolvidas dentro da sua empresa?
18. O seu empregado tem condições de se realizar como pessoa, dentro dos diversos papéis que ele assume durante o dia, por exemplo: profissional e cidadão, dentro de atividades voluntárias facilitadas ou incentivadas pela sua empresa?
19. O seu empregado tem condições de se realizar com as atividades desenvolvidas pela sua empresa, mas fora dela?
20. A sua empresa facilita a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados, na construção de um mundo melhor?
21. A sua empresa incentiva a realização de trabalhos voluntários por parte dos empregados na construção de um mundo melhor?
22. A sua empresa coloca como resultado a ser alcançado a construção de um mundo melhor, através dos resultados que ela busca e persegue no mercado?
23. A sua empresa atua com responsabilidade social?
24. A sua empresa participa ativamente na construção de um mundo melhor, dia a dia?
25. A sua empresa ajuda os seus empregados engajarem-se em trabalhos voluntários que contribuem para uma sociedade melhor?

Estas 25 perguntas não esgotam a motivação humana na sua empresa, mas representam um bom caminho.
GILVANDRO
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